Als er meer beslissingsbevoegdheid naar de teams gaat, wat is dan je rol als bedrijfsleider? Je ziet de nood aan een andere manier van werken om te kunnen blijven groeien in tijden van continue verandering en schaarste in middelen. Je gelooft wel in het potentieel van je medewerkers en wil hen groeikansen geven. Je wil voor jezelf ook meer tijd en ruimte om met strategie bezig te zijn. Én je droomt ervan meer tijd door te brengen met je kinderen, die citytrip naar Lissabon met je partner, dat boek dat wacht om in de zon gelezen te worden... Toch vind je het spannend om naar zelfsturing te evolueren. Doen de teams dan wel wat jij wil? En blijft de kwaliteit dan behouden die jij jarenlang nagestreefd hebt? Want hoe meer zelf-organiserend de teams zijn, hoe minder controle je gaat hebben.