Als er meer beslissingsbevoegdheid naar de teams gaat, wat is de rol dan van de CEO in het bedrijf? Bedrijfsleiders voelen zich vaak bedreigd als hun bedrijf naar een nieuwe manier van werken gaat. Want hoe meer zelf-organiserend de teams zijn, hoe minder macht en status ze hebben.
Is dat zo?
Heb je als bedrijfsleider dan echt geen waarde meer voor jouw KMO?
Waar zie jij zelf vandaag als CEO jouw grootste meerwaarde liggen?
Hoe draag jij in je rol het meest bij tot het succes en de groei van je bedrijf?
Groeipijnen
Een bedrijfsleider van een KMO van 30 medewerkers vertrouwde me toe dat hij in zijn leidersrol is gegroeid met de nodigen groeipijnen.
Toen zijn bedrijf nog half zoveel medewerkers telde, volgde hij alles zoveel mogelijk zelf op.
Hij wou de werkdruk weghouden bij zijn werknemers.
En zag het ook als zijn eigen verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat alles draaide en vooruit ging in zijn bedrijf.
En het bedrijf draaide ook heel goed.
Maar het te hard en teveel werken eisten zijn tol.
2 maal had hij te maken met hartklachten.
2 maal scheelde het niet veel.
Hij besefte “ik kan niet alles altijd tegelijkertijd. Ik kan dit niet volhouden”.
Voor zijn eigen gezondheid en ook voor zijn gezins- en sociale leven.
Ondertussen heeft hij verschillende zaken in zijn bedrijf aangepakt met o.a.
- een duidelijke missie, strategie en cultuur die hem en zijn medewerkers een beslissingskader geeft om optimale keuzes te kunnen maken.
- een cultuur van open communicatie, dichtbij de medewerkers staan en wederzijds respect doorheen het hele bedrijf om medewerkers te betrekken bij het realiseren van de doelen.
- de juiste profielen aantrekken die multi-inzetbaar zijn door de manier van werken en de cultuur.
- mensen empoweren en hen de ruimte geven om hun rol te laten opnemen. Kansen geven om hun meerwaarde te vergroten.
En zijn rol als leider? Dit is zijn visie:
Wat is dé (enige) definitie van een leider?
Iemand die volgelingen heeft.
Want als je geen volgelingen hebt, wie leid je dan?
En de volgende vraag is dan: hoe krijg je mensen dan mee?
Hij wil dat mensen hem volgen omdat ze geloven in de bedrijfsmissie.
En dat ze inzien dat wat ze doen van belang is daarbij.
Geen slaafse getrouwheid en puur uren komen kloppen,
wel bijdragen aan het geheel.
Zo is zijn bedrijf ondertussen gegroeid tot 30 medewerkers.
En hebben hij en zijn medewerkers "rust" gevonden.
Rust om om te gaan met veranderende omstandigheden.
Met gezonde stress en de neuzen in dezelfde richting.
Wat betekent dat concreet?
Dit verhaal geeft volledig mijn "why" weer om je te begeleiden naar gezonde groei.
Jouw rol als bedrijfsleider is om een omgeving te creëren waar de energie volop stroomt en waar medewerkers het beste van zichzelf kunnen geven om als team te presteren.
Jouw rol als CEO is daarom visie en richting geven, de bedrijfsstrategie bepalen.
Kaders geven waarbinnen teams autonoom kunnen beslissen, zodat ze samen de beste beslissingen kunnen nemen en snelheid kunnen maken.
Ook prioriteiten zetten op bedrijfsniveau, zodat de neuzen in dezelfde richting staan en meer impact kan gecreëerd worden.
Je medewerkers in beeld hebben en weten wat er speelt.
Knopen doorhakken waar het team het moeilijk heeft.
Mensen inspireren en hen ondersteunen om een high-performing team te worden.
Zorgen dat er een structuur is en tijd genomen wordt om te groeien in expertises.
Wil jij groeien in je rol als bedrijfsleider zonder groeipijnen?
Wil jij zelf als bedrijfsleider de operationele details loslaten, maar wel het overzicht bewaren?
Wil jij betrokken en gemotiveerde medewerkers die samen jouw bedrijfsdoelen tot leven brengen?
Dan help ik je graag om dit te realiseren.
.jpg)