.jpg)
Waarom willen KMO's naar agile evolueren?
Wel, om wendbaar en weerbaar te worden.
Om succesvol met veranderingen om te gaan.
Om een hogere betrokkenheid van de medewerkers te hebben.
Om als bedrijfsleider meer tijd ruimte te hebben
zodat je aan strategie en nieuwe opportuniteiten kan werken.
zodat je kan genieten van je familie en sociale leven.
Want het wordt teveel om alles alleen op te volgen als CEO.
En hoe kan je anders nog groeien met je bedrijf zonder regelrecht in een burn-out terecht te komen of je relatie te zien mislopen?
Wat zie ik in praktijk?
Agile werkvormen worden klakkeloos overgenomen als processen, als stap voor stap gebruiksaanwijzingen of recepten.
En daar ligt juist de contradictie: wendbaar en weerbaar willen zijn door een agile (of zelfsturende) manier van werken, en tegelijkertijd het rigide houden door aan een proces vast te houden.
Het resultaat: je krijgt een leger van volgelingen die breindood zijn.
Orders opvolgen van de zaakvoerders, braaf in de pas lopen, vooral doen en niet veel nadenken.
En als zaakvoerder heb je de beste bedoelingen, je wil meer betrokkenheid van je werknemers en je wil hen meer vertrouwen geven en loslaten.
En toch lukt het je niet.
Want als je loslaat, dan zie je dat het werk niet altijd wordt opgepakt, of niet zoals jij wil.
Frustrerend, vermoeiend... trekken en duwen en het gaat niet vooruit.
Je bent voortdurend bezig met het operationele op te volgen.
In welke mate voel jij je energie nog stromen?
Waar is die vrijheid waarvan je droomde toen je je bedrijf opstartte?
Hoe komt dat dan?
Onlogisch is het niet, want we werken al jaren met processen.
En bovendien wil je als bedrijfsleider toch ook controle houden.
Dat is hoe het altijd al gewerkt heeft.
En die processen die geven je een houvast, en een vals gevoel van controle.
VALS gevoel? Ja inderdaad, je leest het goed.
Het voelt aan alsof je alles beheerst en onder controle hebt, maar het is het niet.
Want de tijden zijn anders.
We leven met continue veranderingen en schaarste om ons heen.
Niets is dus nog voorspelbaar.
Je kan het dus niet controleren.
Wat is "agile" dan voor mij?
Wel, ik spreek liever over zelfsturing ipv agile, dat geeft een bredere kijk.
Of beter nog "optimale samenwerking".
Zelfsturend werken is in de eerste plaats een mindset, een cultuur, die wordt gedeeld in het hele bedrijf.
Het vertrekt namelijk van een "growth mindset*, die ervan uitgaat dat je altijd nieuwe dingen kan bijleren.
Dit in tegenstelling tot de "fixed mindset* die gelooft dat een persoon geboren is met bepaalde talenten en daarmee moet deze het dan doen in zijn/haar leven.
* growth mindset and fixed mindset - Carol S. Dweck, professor psychologie aan Stanford-universiteit
Als deze growth mindset aanwezig is in je bedrijf, dan kan de collectieve intelligentie beginnen stromen. Dan kan jij met je medewerkers met open mind de veranderingen opvolgen en aanpakken.
Daarvoor heb je het volledig potentieel nodig van sterktes en talenten dat aanwezig is in jouw bedrijf. Dan kan je bedrijf continu leren en wordt de kennis snel gedeeld doorheen je hele bedrijf.
Dit is heel belangrijk want de winnaars van de toekomst zullen diegenen zijn die het snelst leren van alle veranderingen.
En dan kan jij als bedrijfsleider het operationele in vertrouwen loslaten aan je team.
Je medewerkers volgen het op en denken mee na over de nodige vervolgstappen,
op relevante momenten en met de relevante expertises.
Zo kan jij met jouw zelfsturend bedrijf blijven groeien in tijden van continue verandering en schaarste in tijd, geld en getalenteerde medewerkers.
En zo blijf jij én je bedrijf gezond, op korte en lange termijn.
Hoe doe ik dat dan in praktijk?
We leven in tijden van continue verandering en schaarste.
Dat is de enige zekerheid die we hebben.
Ik begeleid je dus om je als bedrijf te organiseren om daar effectief en efficiënt mee om te gaan. Als een team, met alle aanwezige zintuigen, bouwend op elkaars sterktes.
“Join Forces”.
Concreet komt dit neer op het implementeren van zelfsturende werkvormen.
We pakken samen aan wat nodig is voor jouw bedrijf.
We bouwen een sterk fundament voor gezonde groei.
Praktisch en pragmatisch, stap voor stap.
En daarnaast begeleid ik jullie om deze nieuwe manier van werken eigen te maken.
Zodat het een deel wordt van jullie cultuur, of mentaliteit zeg maar.
En zodat jij en je mensen in de toekomst dit verder kunnen uitbouwen.
Volgens de noden van dat moment en met de juiste mindset.
Zo gaan we samen voor impact en resultaat voor wat werkt voor jouw bedrijf.
Verlang je ernaar om de beste te zijn in jouw markt?
Wil jij betrokken en gemotiveerde medewerkers die samen jouw bedrijfsdoelen tot leven brengen?
Wil jij zelf als bedrijfsleider het operationele meer loslaten met behoud van kwaliteit?
Dan help ik je graag om dit te realiseren met jouw bedrijf.
